Mes expériences de cadre dirigeant au service du développement d'entreprises et de filières me permettent de conduire des stratégies et des démarches d'excellence conditionnant la performance des individus & organisations
J'accompagne les projets d’entreprise en phase de croissance ou de repositionnement pour s’adapter à un nouveau contexte.
Cet appui est orienté vers l’action et le résultat, de la stratégie opérationnelle (produits/services, clients, marché...) jusqu’à la mise en œuvre du projet. Mes missions sont :
- Réaliser des diagnostics et audits des organisations de secteurs variés : industrie, associatif, médico-social, services…
- Accompagner à la mise en œuvre efficiente et opérationnelle de systèmes de management, en intégrant les exigences de responsabilité sociale et sociétale (sécurité, environnement, qualité de vie au travail…), et accompagner l’entreprise aux changements culturels associés à ces démarches.
- Accompagner individuellement les personnes dans des phases de prise de fonction, de changement individuel ou de transfert de connaissances.
- Former au management et aux outils des systèmes de management.
Mes outils et Certifications
Expert des systèmes de management (15 ans de direction générale), titulaire de trois masters II (Economiste d'Entreprise, Sciences du Management, Sciences de l'Education et de la Formation) je suis évaluateur E.F.Q.M (modèle européen d’Excellence organisationnelle, avec son outil d’évaluation R.A.D.A.R.), Auditeur des fournisseurs de prestations de formation (Qualiopi), formateur de Maître d'apprentissage-tuteur et accompagnateur certifié AFEST (Action de Formation En Situation de Travail). De plus, je me suis formé et certifié aux outils d'analyse comportementale et intelligence émotionnelle.
Je soutiens votre projet de son émergence jusqu'à son aboutissement.
Philippe DALY
Pourquoi se faire accompagner ?
Pour prioriser ses actions
L'accompagnateur apporte un regard critique sur le développement du projet et sur la pertinence des actions du porteur. Cette forme de confrontation bienveillante aide à développer un raisonnement pragmatique, moins idéaliste, et à justifier chaque choix, ce qui est nécessaire pour apprendre à définir ses priorités.
Pour structurer son projet
Le chef d’enteprise, qui se consacre au quotidien à son activité, a souvent besoin d'une personne extérieure pour l'aider à prendre du recul. Cette personne peut l'accompagner dans la réflexion stratégique, en s'appuyant sur les outils et les méthodes dont elle dispose. Si les problématiques deviennent techniques, le référent orientera l'entrepreneur vers un spécialiste idoine : comptable, juriste spécialisé, expert des levées de fonds, etc.
Pour surmonter les périodes de doute
Les doutes, les déceptions et les coups durs sont des passages obligés lors de la création d'entreprise ! Au jeu des montagnes russes, se succèdent des périodes de progrès et de blocages. L'accompagnateur est justement à l'écoute des difficultés exprimées par le porteur de projet, dans une démarche de co-construction des solutions. Si ce n'est pas son rôle officiel, ce tiers offre souvent un vrai soutien moral.
Pour construire son modèle économique
L'aide d'un professionnel, qui dispose d'une connaissance fine de des modèles hybrides et des possibilités de financement, est un vrai plus.
Pour développer son réseau
Être accompagné par un acteur reconnu sur le territoire facilite aussi la mise en relation avec de potentiels partenaires privés et publics.
Dynamic & Perspective vous accompagne à la résolution des situations difficiles, afin de vous permettre de retrouver un environnement serein dans lequel chacun retrouvera énergie et motivation.
