Aide à la Cohérence Stratégique :
Modèle EFQM et mise en œuvre

Les crises qui fragilisent les entreprises trouvent bien souvent leur origine dans une faible cohésion et un manque de cohérence entre stratégie, organisation et culture.

Bien que les entreprises réalisent nombre d’ajustements stratégiques dans un contexte de pression de l’environnement, elles omettent de mettre en cohérence la structure organisationnelle au regard des éléments de la stratégie. Trois dimensions de l’organisation sont à ajuster entre elles : culturelle, humaine et structurelle.