A propos
L’accompagnement des organisations ne peut plus se faire sur la base de nos anciens modèles organisationnels. Il en est de même pour nos modèles de leadership et de management.
De nouveaux modèles organisationnels sont à concevoir en prenant en considération, d’un côté, la flexibilité recherchées par les organisations pour faire face :
d'un côté, à l’incertitude et à la complexité de l’environnement et du marché et,
de l’autre côté, la coordination et la supervision du travail influencé par le degré de tolérance à l’incertitude dans l’exécution du travail.
Les réponses organisationnelles seront d’autant plus durables qu’elles auront émergé d’une élaboration conjointe entre le leadership et les équipes, au fait de leur problématique business et de la complexité de leur environnement.
Le plan d'actions proposé :
Bien identifier et repérer les axes de travail au regard du diagnostic partagé
Décider des changements à opérer pour mieux répondre aux attentes de son environnement
Identifier les transformations à réaliser dans ses habitudes tout en respectant ses propres besoins
Les réponses organisationnelles seront d’autant plus durables qu’elles auront émergé d’une élaboration conjointe entre le leadership et les équipes, au fait de leur problématique business et de la complexité de leur environnement.